近距离接触陆重琳

常　磊

　　在去年非典猖獗的时候我就在《金陵晚报》上看到关于陆重琳主任的报道。当时南京的新闻媒体主要通过她了解南京市第二医院治疗非典的进展状况。由于她运筹帷幄的管理协调才能和丰富的防治传染病经验才使得二院度过了最艰难的时期。这究竟是怎样一个人呢我抱着种种疑问来到南京市第二医院。

一

　　陆重琳1982年毕业于遵义医学院（原大连医科大学）。1985年她调回南京后，就在南京市第二医院工作。在临床上她这一干就是二十二年。由于业务过硬为人又谦和，在临床抢救中一有困难护士们最先想到的就是陆主任。

　　陆重琳大学期间系统学习的是传染病专业，十多年来她在本职工作上成绩卓著。但1996年由于医院结构调整的需要，院领导请她担任老年病科主任。这可使她为难了。俗话说隔行如隔山，何况是医学这分工体系极为明确的系统科学呢！“干是谁都可以干，但关键是如何称职地干好。”在困难面前，陆重琳没有退缩也没有得过且过，她毅然接下了这个担子。

　　谁会知道陆重琳在担任老年病科主任的六年中投入了多少精力呵！为了干好本职工作她几乎放弃了一切娱乐。她白天总是早上七点钟准时到岗工作，晚上劳累一天后，吃完饭就开始如同大学期间紧张地学习厚厚的《实用内科学》。由于专业跨度太大，繁重的学习任务使得陆重琳每天都要看到午夜一点钟才能休息。为了更有针对性，她还根据老年病各个季节的发病规律来学习相关知识，真正做到了学以致用。

　　在老年病科的科室管理上陆重琳认为隔行不隔理。她着重抓两点：一要重情，但更要严。她以真情关心科室每位医务人员的生活，但在管理上一丝不苟，工作上出了问题首先就要让当事人认识到问题的严重性，以后避免发生类似的错误。但绝对不允许由于工作态度和对病人的责任心出问题。她说：“对病人负责的态度是我们最起码的医德。如果连这个责任心都没有就不配做一名合格的医生。”二是要重视规章制度的建立。陆重琳主管的老年病科做到了管理制度到位，以制度管人。由于陆重琳的有效管理，她在1999－2000年全院科主任考核中又是名列第一。陆重琳也是当时第二医院唯一一个主管两个科室的最年青的科主任。

　　陆重琳从来没有计较过利害得失。在她担任老年病科主任时，一个月最少7－10次半夜到病房。按院里的规定，医生半夜出诊有夜班补贴费，但她这么多年来从未报过。有的医生还很“羡慕”：“你们老年病科真好，从来不用加班。”殊不知他们却忽视了最基本的一个常识：在老年人的发病率是中青年发病率几倍的情况下怎么可能不加夜班呢？但陆重琳对于这种调侃的话从来都是一笑了之。大事讲原则，小事讲风格，这就是陆重琳高尚人格的鲜明写照。

二

　　沧海横流方显英雄本色。

　　2003年是个不寻常之年。“非典型肺炎”这场突如其来的灾难在神州大地肆虐。4月30日，作为南京市治疗非典定点医院的南京市第二医院收治了首例非典病人，随后又陆续收治了15名非典疑似病例，情况万分紧急！

　　在接受非典病人的当天，第二医院便组成了由赵伟副院长带头的第一批医务人员队伍及时进驻病区。经过两周的艰苦奋斗，第一批医务人员已经极度疲乏。5月15日，第二批医务人员即将进入病区的前十分钟，院长紧急找陆重琳谈话，他顾不上寒暄当面就说：“请你全面接替赵伟副院长的工作。如有什么困难和问题你都可以提。”陆重琳很吃惊，但很快就镇定下来，她沉着思考了几分钟就回答：“我个人没有什么要求，只要能把疾病控制好。”院长很是感动，亲自送陆重琳到病区的入口。

　　作为一名有着二十多年传染病防治工作经验的医生，作为一名农工党员，陆重琳深知自己肩上的担子有多重。她从进入病区的那一刻开始就牢牢抓住防止传染病进一步蔓延的最关键问题：“隔离传染源比治疗本身更重要！”从查房到送饭，从治疗到隔离，甚至连夜里蚊香的准备、女厕所的灯坏了需要换等每一个细节她都要过问。她还随身带着笔记本电脑进病区，以方便随时查询国内外最新的非典治疗方法。

　　她以科学的精神制定治疗方案。她确定不了的问题总是根据不同病人的具体情况和其他专家通过会诊交流治疗方案。经过一段时期的救治，病人相继出院，陆重琳果断地将两个疑似病区合并，减少医务人员数量。同时，在总结前一阶段救治经验的基础上，她积极主张完善实验室检验项目，为后期免疫学诊断提供宝贵的临床资料。面对同事的一致赞许，她的反应很平淡：“这是医生神圣的天职，在死神和病魔面前我们别无选择。”在她进入病区的14天正是第二医院非典病人最多的时候。经过陆重琳和其他医务人员的共同努力，非典病人从她进入病区前的12例最终排除7例疑似，到第二批医务人员撤出的第二天，只剩下两名病人。陆重琳圆满完成了她光荣的使命！做到了病人零死亡、医务人员零传染，度过了南京抗击非典的关键期。

　　陆重琳做为南京市第二医院抗击非典第一线的总指挥，她总是负责任地、实事求是地向外部发布疫情报告。她的报告措辞严谨，恰到好处，深得领导和媒体的好评。在此期间，来自党和政府，社会各界的慰问不断，农工党江苏省委、南京市委也多次派人前来慰问。陆重琳同志随后以其高度的责任感和不畏艰险的敬业精神被光荣的授予江苏省“五一劳动奖章”。

三

　　2003年11月，南京市第二医院领导班子进行调整。当时竞选医教处处长的干部有15位之多，但陆重琳以其丰富的工作经验和杰出的管理才能，以及她一心一意为病人着想的负责态度最终脱颖而出。

　　陆重琳当选医教处长后，管理的范围更加宽阔，面临的问题更加复杂。但她没有任何畏难情绪，重点在管理上紧抓三件事：一是在全院范围内的医疗工作上建章立制，做到分工明确、责任到人，使每个人明确各自的职责范围；二是制定严密的工作程序，人人知道如何去做和如何做好。每个人都按部就班，工作就能井井有条。三是管理上更要严格，要求医务人员对病人做到“以人为本”，并把对病人的人性化服务放在最重要的位置。在陆重琳和院领导的共同努力下，南京市第二医院的床位使用率由原来的60％多上升到90％以上；效益由原来最好业绩的七千万迅速上升到一个亿。“医疗水平上去，医生素养上去，医疗事故下来。”这就是陆重琳的目标。

　　做为一名优秀的农工党员和杰出的医疗工作者，陆重琳在农工党南京市第二医院支部的改选中担任了支部主任的职务。在她的带领下，农工党第二医院支部更是生龙活虎，为二院医疗事业的发展做出了更好的成绩。在院里新改革后的19个科主任中农工党员就占了3个，更把农工党员的整体形象树立了起来。

　　2002年底鼓楼区人大改选。由于陆重琳担任老年病科主任时关心社区百姓的生活，经常去为居民作免费医疗讲座而为广大社区居民所熟识，她光荣的当选区人大代表。从此陆重琳更是想人们所想，急人民所急。她的历次提案都被人大评为优秀提案。

　　短短的两个小时的采访时间已到，话已了，而意未尽。我知道，就算是近距离接触，我仍然无法抵达陆重琳的心灵深处，体会她不为人知的辛苦；我只知道，在我面前呈现的，是一个有德有才的负责任的医生，一个毫不利己专门利人的高贵灵魂！